Hoshin Kanri

Hoshin Kanri

Sistema de trabajo que reúne los siguientes objetivos:

Crear una organización que sea capaz de mantener un alto rendimiento y que produzca resultados, a través de:

-El establecimiento de planes de gestión de mediano a largo plazo y del Hoshin Anual;

-La priorización de actividades y recursos;

-El involucramiento de todos los miembros de la organización, desde los altos a los bajos mandos, quienes aclaran los objetivos y actividades desde sus respectivas posiciones;

-El enfoque en el ciclo de gestión (Plan-Do-Check-Action) y el ejercicio de los controles y seguimiento realizados durante la implementación del Hoshin

El Hoshin kanri podemos definirlo como las actividades llevadas a cabo con la cooperación de toda la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos establecidos a medio/largo plazo, y en el plan de gestión a corto plazo basándose en el sistema Hoshin.

Existen varios tipos de sistemas Hoshin, y cada uno depende del tipo de organización y escala de la empresa. Para alcanzar los objetivos de mediano a largo plazo, se traza el Hoshin Anual, que establece un año de actividades concretas.

El Kanri se basa en el ciclo PLAN-DO-CHECK-ACTION:

• PLAN: Elaboración de estrategias y planes de acción
• DO: Implementación de los planes
• CHECK: Evaluar resultados
• ACTION: Tomar las acciones apropiadas